3月27日，公司项目管理中心在会议室进行了项管中心管理制度及工作手册的学习宣导活动。公司领导班子成员、项目管理中心核心人员及基层员工等相关人员参加了学习。

学习宣导现场

　　此次的会议是为进一步规范管理行为，提高管理实效，建立边界清晰、权责明确、流程优化、风险可控的内部控制体系。为此，公司专门启动了制度体系重建工作。本次制度修订工作先后历时近一年，通过多部门会审论证、多方征求意见、领导审核把关等环节，力求实现各管理领域间高效配合，强化过程控制和监管，提高管理实效。此次宣导学习的制度涉及到管理制度、绩效考核评估、项管组织架构调整、人力资源管理制度等一系列的管理制度。

　　会上，项目管理中心经理黄永发黄总首先对几个制度进行了解读和宣讲，在讲解过程中，参加会议的人员也对制度中的一些要求进行了充分而激烈的讨论。各项目部负责人也一一针对各自项目实际情况指出制度上的部分不足，并提出了针对性的意见和方案。

　　通过这一天的学习和讨论，项目部的骨干管理人员对公司修订和新发布的管理文件都有了一定的理解。本次的学习宣导只是制度宣贯工作的起点，后期还要继续广泛深入开展，制度修订的工作也将继续。

　　最后，江总指出，各部门、各项目部要自觉地组织这样的学习宣导活动。制度的生命力在于执行，全体职工都要按制度行事。要对制度执行情况进行跟踪、评价和调整，不断完善制度体系，提高公司效率和管控水平。