随着市场竞争的激烈，企业管理难题的出现，我们深感缺乏一批训练有素的中高层卓越经理人。企业中高层经理人是企业人力资源的核心力量，也是企业战略实施、业务推进的中流砥柱。企业进一步的发展和壮大，不仅需要企业决策层制定有效的战略，也需要企业高级经理人的理解和执行。

　　基于以上的因素考虑，公司近日决定组织中高层领导参加上海交大为期两天的卓越经理人培训。他们整装待发，为更好地理解吸收课堂上的知识，他们提前做足了功课，通过各种渠道和方式搜索有关此次培训的课程信息，提前做好了解。这也充分的表示了中高层领导们对此次培训的重视，也格外珍惜公司这次给了他们培训的学习机会。

　　在课程中，他们也收获颇丰。首先，老师详细讲述了关于企业的绩效管理，阐述了绩效管理的目的、内容以及意义等知识，表明绩效管理有助于保证员工行为和企业目标的一致，企业通过绩效管理的方式，利用KPI等工具来约束员工工作，是对员工的行为和产出的管理，它在现有的人力资源管理的框架下，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的绩效考核，对员工的行为与产出做客观、公正、综合的评价。同时，老师也讲述了身为企业的中高层领导人，应当如何搭建团队，并在关键要点处都能加上一两个实例，还可以随意穿插互动环节、PK环节等，通过游戏来增强课程实效性。在现场，我们发现过来参加培训的同学以年轻人为主。说明现在的企业都注重青年干部的培养，而且现场的年轻人80后都非常活跃，想法特别有创意，我们亦深深地感受到了危机感。

　　此次的培训我们明白了一定要加强员工领导力的建设，贯彻以人为本的理念，强调每个人都是企业的主人，每个员工在工作中都应当时主动者，都是自己的领导，都要为自己负责，让自己成为卓越的经理人，打造卓越的团队，为公司创造价值。